この唐揚げは想像以上に大きく、途中から、会話もなくなり、
罰ゲームのような雰囲気の中、私以外全員完食しました。
私は一個半だけ残してしまいました。

自分だけ完食してないという理由で、自ら全員の分を支払いました。
カレー４人分＋唐揚げ７０個（ただし、無料。）

これは男気を出してみんなの分を奢ってあげる。
という大義名分のために、
あえて残した。と強がりを言っておきます（笑）
次の日までお腹いっぱいで苦しかったのは久しぶりです。

【走り続ける事の大切さ】

私が完食できなかった敗因は、途中で休憩をしてしまったこと。
最初はハイペースでどんどん食べ続けていたのですが、
終盤にさしかかり、少し休憩を入れたことで、
その後箸が進まなくなってしまった。

『人は歩みを止めた時に、そして、挑戦をあきらめた時に年老いていくのだと思います。』

これはかの有名なアントニオ猪木さんが引退の時に
『この道を行けばどうなるものか～（中略）迷わず行けよ　行けばわかるさ　』
という“道”の詩を読む前に言った言葉です。

経営にしても、人生においても、唐揚げカレーにおいても、
走り続ける大切さを学びました

【盛り過ぎ注意】

経営でも同じですね。売り上げや利益を盛りすぎる・・・
『粉飾決算』をする会社はうちのお客様ではありえませんが、

経営計画の売上計画などは、盛りすぎてしまう事はあります。
ついつい毎年1.5倍で成長する計画等を立ててしまいがちです。

【負けを知って強くなる】

盛りすぎカレーを食べきれずにギブアップしたときに、私は店長に
｢これ以上食べたら大好きなこのカレーが嫌いになってしまう。
必ずまた来るから、すんません｣と告げ退店しました。

その後、約束を守り、男気をみせ、キャンペーンの終わる一週間のうち、
3回来店し、負けを知って反省し、
以後唐揚げは8個にし、適正な満腹感を保ちました。

経営でもプライベートでもPDCAは大事です。

PLAN　『20個唐揚げを食べるという計画』
DO　　『食べてみる』　
CHECK『敗北し、反省する』
ACTION『適正な個数を設定し、完食する』

盛り過ぎな計画にならないよう、
客観的な指標として経営診断システムを用いた経営計画。
ぜひ当事務所でサポートさせて頂きたく思います

スリーウェル経営
代表税理士　酒井敏行