経営は経理のスピードアップが命！
ご存じのとおり、日本において事業を行う際には、必ず「経理」という業務を行い、会社の財政状態や経営成績を集計して申告する必要があります。
また、この一連の業務には、営業、購買、経理、財務など様々な人が関わることになり、会社としても時間や手間のかかる業務であることは間違いありません。
しかしながら、この一連の業務の結果として得られる決算情報は、会社の経営状況、経営課題、将来の見通しなどを考える上で大変重要な情報です。
そのため、年に1回の決算のタイミングだけではなく、より頻繁に情報を把握できるような体制を構築して、少なくとも月次では状況を把握し、経営課題の認識、今後の事業戦略の検討を行うことが重要です。
しかし、前述のとおり経理業務は、多くの担当が関与することもあり、徐々に複雑化していき、集計完了までの時間が長くなるケースが多いです。月次単位で情報を集計しているものの、その集計に数か月かかっていては意味がありません。
現場の担当にしてみれば、経理業務は、販売業務と比べると重要性が低く優先度が落ちるケースがままありますが、経理は経営判断に直結する重要な業務だと認識を改めて、早期に経営情報を把握できる仕組みに変えていく必要があります。
経営には経理のスピードアップが必要なのです。
スリーウェル経営では、より早期に実績を把握して経営判断を行えるようなサイクルをつくるための経理のスピードアップのお手伝いをさせていただきます。
こんな悩みを解消します
- 月次で経営状況を把握できない。
- 税理士事務所から試算表がくるまで状況がわからない。
- 経理が特定の人に依存していて、中身がわからない。（突然退職したら・・）
- 手作業が多く、資料の作成に時間がかかっている気がする。
- ソフトを入れているのにうまく使えていない気がする。
サービスの内容
| 実施形態 | 毎月1回 個別面談形式 継続サービス ※継続する月数は業務の複雑さや目指すべき目標によって異なります。 |
| （実施例 6か月の例） 1～3ヶ月 ヒヤリング＆調査票による業務棚卸＆課題の整理 4～6ヶ月 改善の実践支援＆課題対応支援 ※面談形式による業務概要整理、課題の見える化、改善策の検討支援、業務改善対応のモニタリング等 |
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| 費用 | 50,000円（税抜）/月より *従業員30名以下 ※業務の複雑さなどにより費用は変動する場合があります。 ※7ヶ月目以降の継続が希望の方はご相談。 ※業務マニュアルの作成や帳票の作成（Excelなど）を貴社で作成できるように方法論のご説明や技術指導、および作成された業務マニュアルのチェックまでフォローさせていただきます。 |
サービスの効果
- 月次での状況把握がタイムリーに行うことができる。
- 決算情報の把握の早期化に向けた取り組むべき課題がわかる。
- 経理業務の見える化ができる。
- 業務のムリ・ムダ・ムラを排除できる。