たった2日間で、あなた自身が自社の決算書から
会社の業績、収益⼒、お⾦を稼ぐ⼒を知ることができ、
「決算書をどう経営に活かせるのか？」が分かります。
たとえ、数字に弱くても。

業績アップのために経営を良くしたいと努力している、
経営者、2代目社長、幹部さんへ。
経営者・幹部のための経営会計塾

あなたは、自社の数字をしっかり把握していますか？

世の中に忙しくない経営者はいません。お客様への営業、クレーム対応、従業員の労務管理、資金繰り、など即座に対応しないといけないことがたくさんあります。

そのような中では、落ち着いて会社の状況を把握・整理して、中長期的な計画をじっくり立てる時間を取れないことも多いのではないでしょうか？

景気がいいときは、経営者の頑張りもあり業績は良いかもしれません。でも景気が悪くなったときは、これまでの頑張りだけでは対応できないことも多く、その場しのぎの対応しか打てず、業績が悪化からしばらく立ち直れない・・・。
そんな経験はありませんか？

対応できるかどうかは、会社の業績が良く、体力があるときに、景気が悪くなっても安定した業績を残せるように準備をしたか否かにかかっています。

月次の決算書などの実績数値を使い、客観的なモノサシで会社の実力を測り、資金繰りの状況、販売の状況、財務体質（借入のバランスなど）をしっかりと把握する。業績が良いときこそ見落としがちな問題（将来大きくなるかもしれません）を数値という客観的なモノサシで会社を図り続けることで、早期に見つけて、対応を事前に打てるのです。

このようなお悩みのある方にお勧め

• 1年間の会社の業績を（感覚ではなく）客観的に確かめたい。
• 会社の数値に強い後継者/幹部を育成したい。
• 決算書の売上/仕入以外の項目の読み方がわからない。
• 儲かっていると思うが、いつも資金繰りに追われる。

数字を見ていると、
「頭がクラクラする….」から
「会社の未来が予測できワクワクする！」に

経営を数字で把握する、といってもそんなに難しいことはありません。
数字を読み解くコツ（技術）と実際に会社で起きていることをつなげる練習を繰り返すことです。初めは数字の見方もわからないし、会社の実態と数字がうまくつながらず、頭がクラクラすることもあると思います。

経営会計塾では、あなたの会社の決算書の数値を使ってテキストを作成します。その経営数値を基に会計数値の活かし方をご説明し、あなたの会社についてお聞きすることで、「あなたの会社の数値を読むコツ」が徐々にわかってくると思います。

会社を数字でイメージできるようになれば、会社の未来も数値で予測できるようになります。その結果として未来に「現実味」が帯びるようになり、その未来に対して、クラクラがワクワクに変わるのです。

経営会計塾

決算書は、単に売上や経費を集計して税金を確認するためのものではありません。あなたの会社の経営に役立つ情報の宝庫です。

決算書の見方を学べば、1年間の会社の業績、収益を上げる力、お金を稼ぐ力など会社の本質を読み取ることができます。さらには、過去の数字から、会社の未来を見通すことができます。

過去の情報（決算書）から未来を見る。今回のセミナーでは、経営に活かせる決算書の活用方法を丁寧に教えます！
経営会計塾は、あなたの決算書を経営に活かすためのセミナーです！

あなたが得られるメリット

• 貴社の実際の決算書をもとに会計が学べるので、一般論でなくあなたの会社を理解できます。
• 決算書を経営に活かすノウハウが得られる。
• 1年間の会社の業績を（感覚ではなく）客観的に確かめられる。
• 数字を知ることがいかに安定経営につながるかが腑に落ちる。
• あなただけでなく経営幹部も参加すれば、経営幹部が各店舗・各事業ごとに経営状態を把握できるようになります。社長がすべて見きれるわけではありません。ブレーンを育てましょう。

経営者・幹部のための経営会計塾
たった3時間×2日で、あなたの会計に対する常識が変わります。

1日目　財務諸表を徹底的に理解する

第1講　財務諸表 －決算書の仕組みを学ぶ

決算書の基本的な知識やその活用方法がよく分かります。

第2講　財務分析 －経営の成果を知る

財務諸表を分析（比較)するための方法とは？
自社を深く知るための分析視点が分かります。

2日目　過去会計から未来会計へ

第3講　まずは損益分岐点知る －利益の創出を考える－

利益1,000万円出すために必要な売上高は？
数字が苦手でも、簡単にシミュレーションできる方法

第4講　資金の流れを理解する －お金の流れを意識する－

利益が出たのにお⾦が残っていない。お⾦はどこに消えた！?
そんな疑問が解消されます。

第5講　経営計画を始めよう －経営をPDCAで考える－

第1講～4講までの知識があれば、会社の未来計画を作る準備が整います。
経営計画の重要性と作り方を学びましょう。

3日目　経営計画を作りましょう。（一日コース）

実際に経営計画を作ります。
経営会計塾の内容は、強いて言えば経営計画を作るための講義です。
現状を数値で理解して、未来を計画する。
そして、その達成状況を日々確認する。その未来計画の第一歩を踏み出しましょう。

関連サービス：経営計画策定

開催要領

事前に決算書5期分をいただければ、
決算数値の入ったあなたの会社独自のテキストを作成いたします！
本セミナーは⼀般論ではなく、あなたの会社を決算書から読み取るためのセミナーです！

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