「経営計画を作れば利益体質になる」って本当ですか？

国税庁が公表した赤字の会社の割合は全法人の7割を占めるといわれています。

一方、ある会計事務所の実態調査によると、

経営計画を作成して実行管理している会社の8割は黒字となったとのことです。

この違いは何でしょうか？

企業の実態も異なるので一概に比較することはできませんが、やはり大きなポイントとなるのは、目標（計画）を立てて、常に達成できるように日々意識して活動することではないでしょうか。上場企業や大きくなる企業には必ず経営計画とそれを実行する仕組みがあります。

経営計画を立てるには、経営者がじっくりと経営に向き合うための時間、環境が必要です。また、数値計画を立てるためには、過去の数値から未来の数値を予想する技術が必要です。

こんな悩みを解消します

• 計画の立て方がわからない。
• 大きな目標はあるが、実行できるレベルの計画に落とせない。
• 売上の計画は立てられるが、どれくらい利益が出るかわからない。
• 後継者に会社のことを考えてほしい。

サービスの内容

「未来を見る！経営計画作成セミナー」

1. 自社分析・環境分析
2. 経営理念
3. 5年後の大きな目標を立てる
4. 売上計画、経費・利益計画、投資計画の作成
5. 行動計画の策定
6. 経営計画の振り返り

◎過去３期分の決算書および仕訳データを事前にお預かりさせてください。

計画を策定するのに、最低限過去３期分の決算書の情報が必要です。
また、仕訳（元帳）データがあれば、一明細ごとに仕訳（事実）を見ながら、より精緻に計画を作成できます。是非、仕訳データのご準備をご検討ください。

サービスの効果

• 漠然とした想いを経営計画書に落とすことができる。
• 経営計画の立て方がわかる（担当者が対応いたします）。
• 経営幹部もご一緒に参加いただくことで、組織としての一体感が生まれます。
• 毎年の単年度計画の策定にも活用できます。

開催要領

帳票サンプル